国有企业在我国占有非常重要的地位,特别是在民生领域占有举足轻重的角色,在国有企业中,作为能够衡量企业中的资本效率的重要指标,就是绩效。当前的市场竞争尤其复杂,为了在当前的社会环境中立足,我国的国有企业都要提高自身的竞争力,从而能够实现企业的长远发展并且是高质量的发展,其中,绩效管理便是能够帮助提升企业竞争力的重要的方式,是企业能够改革成功的重要手段。国有企业的特点是有盈利性,也是具有社会性质的,国有企业的特点就表明了其在进行自身的绩效管理的时候和其他的企业是不同的,是有区别的。针对于目前的实际情况,国有企业现在的绩效管理的方式、方法、手段都有着很多需要改进的地方,所以在企业中的绩效管理的效果并不好。那么作为国有企业的高层管理人员,怎样在目前的新时代下能够提升自身的绩效管理的效果,怎样能够将自身的绩效管理作为有力的手段发挥在自身上,是迫切需要管理者思考的方向。基于此,本文通过收集关于A公司的绩效管理方面的资料,并对于收集到的信息进行整理统计,最后对其绩效管理目标、绩效考核等方面存在的问题进行分析,有针对性的对A公司存在的问题提出优化措施,以期为A公司的绩效管理的健康发展提供有效的参考,进而促进A公司的长远发展。