近些年来随着汽车行业的竞争越来越激烈,整车厂对供应商的要求越来越高。在当前汽车零部件行业竞争日趋激烈的形势下,YF公司库存管理显得越发重要。如何更好地控制库存、降低成本、提升服务水平,进而取得竞争优势,对企业具有重大的战略意义。本文深入分析了YF公司在库存管理中的两大问题：1、库存总量偏高；2、供应商供货及时率低。这些问题,主要是由于预测信息不准确,缺乏完善的库存管理体系,采购提前期较长等原因造成。研究认为,实施联合库存管理的供应链管理方法能有效解决YF公司存在的上述问题。通过分析JMI的成本优势,进行基于JMI的需求预测改善、通过JM工缩短采购提前期、基于JMI的库存管理体系优化和供应链库存管理协调等措施进一步改善库存结构,提高准时交货水平,从而降低库存费用和材料成本。最终通过实施联合库存管理的优化方案,供应链总库存从原来的4600万左右逐步下降到4000万左右,而且连续呈现下降的态势,增强了零件库存的稳定性和可靠性,同时尽可能地降低库存资金占用,对本行业的零件供应链库存管理具有一定的借鉴意义。