并购是企业实现做大做强目标最快捷的途径。随着经济发展区域化与全球化趋势日益加强,市场竞争压力越来越大,因此一波又一波的企业并购浪潮接踵而至,我国也有越来越多的企业加入到并购队伍中,近年来企业并购案例的数量逐年增加,大型综合企业由此诞生。然而由于企业对并购相关财务风险的认识与控制不到位,使得偏低的并购成功率和严重的并购后遗症,如梦魇般地困扰着并购企业。近年来我国化工行业的对外开放,以及许多大型央企加入到国际竞争格局中,全球贸易发展带来新机遇的同时,也加剧了我国企业与国际企业之间的竞争。许多国有企业都只顾尝试着通过并购这一快捷方式使企业迅速做强做大却忽略了其自身抵抗并购财务风险的能力。因此,在并购时该如何防范并购财务风险并且有效控制财务风险成为一个亟需研究的课题。本文采取案例分析与理论相结合的方法,首先对国内外关于并购财务风险管理相关的文献进行收集、整理与研究,为后面的案例分析做好理论铺垫。其次,将研究的重点放在了一个由贸易公司转化到化工的央企——中化国际。通过对其发展历程的回顾,对中化国际经营的基本情况及并购情况作了基本介绍,深入分析了企业在最近一次大型并购过程中对财务风险的管控,最后,利用全面风险管理知识,对此次并购进行总结,得出成功经验。通过分析研究,本文认为:全面的并购财务风险管控涵盖了企业并购的各个阶段,是一个不断控制不断完善的体系。它要求企业应从战略的高度去认识财务风险、管理财务风险,将财务风险管控提升到价值创造的高度,积极主动地控制财务风险。中化国际通过构建战略导向的财务风险管控体系、优化融资弹性与灵活约定支付方式并重、注重并购后财务整合等方面,确保并购后企业长远、持续、健康地发展。