全面预算管理是一种企业资源管理机制,它以实现企业的战略为目的,对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测,从而对企业资源进行有效配置,促进企业长期发展。作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。但是,一方面许多企业全面预算管理的实践经验不足,存在着组织机构不完善、预算编制方法和流程不合理,预算责任不清等问题；另一方面,许多企业的全面预算管理已经比较成熟,但基于Excel的预算管理在目标分解、编制,分析,控制等方面遇到了新的瓶颈,建立预算管理信息系统平台成为企业的必由之路。作者选取了全球市场的佼佼者海波龙全面预算管理系统作为研究对象,以中国海洋石油有限公司的预算系统信息化建设为例,介绍了如何在企业成功的将该系统应用实施,而该系统又是如何帮企业解决全面预算管理中的问题的。本文分为五个部分,第一部分介绍本课题的选题背景及研究意义,国内国外关于预算管理及预算管理信息系统的研究现状,本文的研究思路及方法、研究框架及内容；第二部分研究了全面预算管理理论,把握全面预算管理的基本思想,提出了基于.Excel的全面预算管理面临的挑战,指出了全面预算管理信息化的必然性；第三部分阐述了管理信息系统的基本理论,分析了全面预算管理信息化现状,介绍了海波龙预算管理信息系统；第四部分以中国海洋石油有限公司的预算管理信息系统项目为应用案例,介绍了海波龙预算系统分析设计并实施的方法和过程,并总结了成功实施的经验；第五部分总结了论文的贡献与不足。本文所运用的预算理论、技术方法对企业集团有一定的通用性,所提炼的如何运用海波龙预算管理信息系统,基于企业全面预算管理需求进行设计的方法可为其他即将实行信息化的企业集团提供借鉴。