挣值法作为一项国际上流行的项目管理方法,是项目成本控制的重要手段。该方法自二十世纪九十年代被引入国内,但是在我国施工项目管理中并未得到有效的推广。同时,工程量清单(BQ)计价规则自2003年开始实施以来,改变了我国工程建设领域的计价方式。与传统定额计价模式相比,工程量清单计价规则在成本构成、合同价的调整方式等方面都发生了变化。目前,对工程量清单计价模式下的成本管理的研究较少,急待将成本控制的理论与实践相结合,以提高施工项目成本管理的水平。本文以我国建筑施工项目的成本控制为研究对象,从挣值法的基本理论入手,结合我国工程量清单计价模式下的成本结构特点,在工程量清单计价模式下目标成本确定的基础上,根据挣值法的应用过程,形成一套适合我国建筑施工企业成本控制的挣值法成本管理方法。文中首先分析了挣值法在建筑施工成本控制中存在的问题和工程量清单计价模式下的成本结构。然后通过工程量清单下目标成本的确定以及挣值法控制基准线的改进等方面来解决上述问题,给出了挣值法在工程量清单计价模式下应用的流程。最后在实际工程案例中应用。经过对本论文的研究,得出以下几点结论：1、目标成本的确定是工程量清单计价规则下将挣值法应用于施工项目成本控制的基础；2、改进后的进度成本综合控制曲线便于工程项目成本数据的统计和计量；3、分别针对关键路径和非关键路径、局部和整体进行的偏差分析,使挣值法的偏差分析更加具有实用性、准确性和科学性。