并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业并购活动也风起云涌。但无论国外还是国内,并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。本文结合并购整合的一般理论,重点研究了跨国并购中的企业文化整合问题。首先,本文简要地回顾和评价国内外关于并购后文化整合方面的研究。接着,本文对并购、企业文化、文化整合理论和文化整合模式选择理论进行了概述。然后,本文分析了跨国并购中所面临各种文化差异和其造成的文化冲突。在前面分析的基础上,本文提出了企业跨国并购后文化整合的对策,包括跨国并购后文化整合的原则、模式的选择、基于文化整合基础的流程设计与不同整合阶段的策略选择。本文的创新点有两个:一是在总结跨国并购后常用文化整合模式的基础上提出了企业跨国并购后的文化整合模式;二是结合文化整合基础模型提出了不同整合阶段跨国并购企业的文化整合策略。