随着现代服务业、互联网信息技术的发展以及全球化普及,我国外贸企业所面临的行业竞争日趋激烈。由于外贸经营的完全放开使得行业进入门槛进一步放低,以至于各类外贸企业及跨国采购的不断涌现,对国有外贸企业的生存更是一种严峻的考验。因此国有外贸企业不能再以传统模式去发展经营,必须加快转型步伐,以往垄断经营及信息不对称的生存优势已不复存在,唯有整合资源,不断加强以服务为主导的供应链管理,成为服务提供的集成商,以此增强企业竞争力。本文以CJ进出口公司作为例,首先对公司贸易模式的内外部环境进行SWOT分析,找出CJ进出口公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁,为完善CJ进出口公司服务为主导的贸易服务经营模式提供策略方向；其次对CJ进出口公司服务供应链管理策略进行分析,找出适合CJ进出口公司在服务供应链管理中最优方案,通过利丰模式及综合商社模式来佐证CJ进出口服务供应链管理的可行性；最后给出了贸易服务模式创新的方法及策略。