在现代企业中,绩效考核作为人力资源管理必不可少的一个重要手段,建立适合员工未来发展的绩效体系十分有必要。绩效考核体系优化有利于企业整个战略目标的实现,对员工的进步和改善也有积极进步的作用。绩效的整体考核是在整个管理过程中对工作流程和工作环节的系统把控,具有一定的结果导向性,在整体的绩效考核的过程中,我们不能单纯的进行整体的考核,更多的是进行时间维度的划分,在整体的执行的过程中进项短期目标的激励性的实现,进而实现长期目标的完成。本文以W教育培训机构员工绩效考核体系为选题,以某员工绩效考核为例,分析绩效考核指标是否科学,根据科学的绩效考核指标,结合W机构现存在的问题,进一步优化W机构绩效考核体系。为了更贴切更好地研究本文提出的观点,对W教育培训机构员工的实际工作完成情况进行重点分析和研究,结合目前机构的绩效考核体系,改进符合发展的绩效体系,按照需求完善本文的研究思路,使得研究结果更加完整。本文通过数据分析并考察W教育机构的现状,发现机构绩效考核体系所存在的缺点,针对机构员工在整个培训环节进行的定期考核和阶段性的提纲,通过评估进行下一个阶段对员工的需求,进行合理的绩效目标的匹配,在整个的教学体系当中起到一个整体质量把控的作用。在制定绩效考核的同时,归纳出其问题存在的原因,对W教育培训机构员工的绩效考核体系进行全面的了解和分析,通过大数据分析,总结出W教育培训机构现面临的绩效考核问题和解决方法,制定更加科学严谨的体系,通过制定合理的薪酬奖励,促使机构员工的稳步成长以及员工工作的顺利进行,同时也帮助机构留住更优秀的员工,促使机构得到更好的发展。绩效的整体考核是在整个管理过程中不仅具有一定的结果导向性,而且在整体的绩效考核的过程中,我们不能单纯的进行整体的考核,更多的是进行时间维度的划分,在整体的执行的过程中进项短期目标的激励性的实现,进而实现长期目标的完成。从而达到一个双赢的局面。