进入21世纪以来，随着国际贸易的规模持续高速增长，金融市场的全球化及信息技术革新等一系列因素的推动下，经济全球化的趋势已经无可逆转的改变着所有国家的政治和经济体系。中国正式加入WTO，象征着所有的中国企业都将无可避免的将要面对自由市场竞争的挑战，面临如何融入全球资源和市场一体化的大潮，参与跨国竞争，进行跨国市场经营管理的崭新课题。而作为中国国民经济重要组成部分的中小型民营企业在这种时代趋势下，面对拥有规模、技术，品牌、资金、管理体系优势的国外竞争对手，如何在复杂多变的国际环境中迎接机遇与挑战，结合自身资源与能力做出正确的战略选择进行跨国经营，也逐渐成为了业界与学界日趋关注的热点与重点。本文即基于这一论题，在总结前人理论成果的基础上，结合具有代表性的某一民营中型企业的跨国经营实践的研究，总结了具有实践参考意义的我国中小型民营生产企业在跨国经营中采取多国化跨国经营战略的原因及其成功要素和失败教训。 论文的第一章是对基本概念的假设界定和前人相关理论框架的阐述与评价，包括传统的国际直接投资理论，发展中国家跨国公司理论等主要理论构架的总结阐述，结合国际化战略方向选择相关原则，以中小型民营企业为特定概念主体，引导出本文论题目的理论意义；第二章则着重介绍了温州AB电气进行跨国经营的企业宏观环境和行业内竞争环境，并运用战略分析工具阐述了企业内外部环境提出的机遇与挑战。第三章详细分析了该企业进行的自身资源与能力，尤其是企业参与跨国市场竞争的可转移资源与能力；第四章通过第二、三两章的综合分析，阐述了温州AB电气在特定条件下跨国经营多国化战略的阶段性选择，其中重点介绍了针对不同国别市场形态的不同竞争策略和进入模式；第五章对应讲述了该企业在多国市场定位条件下相应采取的战略实施对策；第六章为论文总结、宏观层面的政策建议以及将来进一步研究方向。 本文联系跨国经营理论，结合民营中小型生产加工企业的多国化跨国经营实践，探讨并分析了该企业的跨国经营战略选择及其战略实施。总结论证了：延伸企业的国内核心竞争能力，并根据不同国别特征创新发展新的竞争优势，有选择性的将自身的资源优势与不同国别地区的要素禀赋相结合，根据东道国的环境与资源特点运用不同混合进入模式开展多国化经营是我国中小型民营企业在现阶段跨国经营战略的正确选择，也是其继续走向跨国化战略的必经之路。尽管在对海外国别市场的分类和详尽调研方面还不够深入透彻，但还是期望本文能够对拥有此类经营特点的中小型民营生产型企业提供多种跨国经营战略选择的参考与借鉴。