随着世界经济的一体化发展,国内建筑施工企业面临着工程项目的管理体制改革不断深入,生产方式和组织结构的改变。目前,国内建筑施工企业普遍存在成本管理水平低,成本浪费现象严重,经济效益差的问题,建筑企业要求生存、谋发展,成本管理的理念和方法必须要有适应形势变化的创新,采取各种措施降低成本,从而提高市场竞争力。目标成本管理和作业成本管理作为当今较为先进的成本管理模式,早已被日本和欧美企业广泛采用。因此,将目标成本管理和作业成本管理结合的成本管理模式对于建筑施工企业的成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。鸿堃建筑公司是一家大型建筑施工企业,经过调查分析,发现该公司的成本管理存在观念落后,成本预算不准确,成本核算粗放,成本信息失真,间接费用分配标准单一且不合理等问题,因此,鸿堃建筑公司为了打造价格优势的基本平台,持续不断的获得市场竞争优势,急需引进一种全新的成本管理方法实施科学的成本管理。本文以此为出发点,在前人研究的基础上对鸿堃建筑公司进行了目标-作业成本管理模式的应用研究。论文主要进行了以下研究工作：首先对目标成本管理原理和作业成本管理理论进行了详细地研究,并在此基础上对目标成本管理与作业成本管理二者的优越性和局限性做了深入分析得出两者结合的可行性,从理论上构建了目标-作业成本管理模式体系。接着针对鸿堃建筑公司成本管理中存在的问题提出了目标-作业成本法在其公司实施的必要性和可行性。以鸿堃建筑公司海洋明珠项目的基础工程为例,详细的阐述了在工程量清单模式下该项目目标成本的确定及作业的成本的核算,并对目标成本与作业成本进行分析,提出相应的控制措施等,试图解决其成本管理问题,最后针对这一方案提出了目标-作业成本管理模式的保障措施。