河北广电WX公司作为河北省内IPTV平台的建设和运营机构,近年来,在区域垄断和政策优势的驱动下,紧紧抓住了新媒体视听产业发展的市场战略机遇期,通过将IPTV业务与移动、联通、电信等运营商的深度捆绑,实现了爆发式发展,创造了行业内的“河北速度”和“河北现象”。但随着5G等信息技术的快速发展,电视家庭娱乐中心的地位逐渐受到严重的挑战,OTT等新型互联网应用层出不穷,传统的DVB有线数字电视也在不断转型升级,这些都对IPTV业务形成了强有力的威胁。与此同时,河北广电WX公司也面临着只拥有一张IPTV二级集成播控牌照,只能在河北省内开展IPTV业务,用户量接近理论天花板、业务类型单一、管理体制僵化等多重制约因素,亟需探索出一条新的可持续发展的战略转型道路。本文以企业战略、战略管理、战略转型、危机管理、互联网思维等相关理论为依据,首先对河北广电WX公司进行了内部环境分析,并得出河北广电WX公司存在对IPTV业务依赖性过强、组织架构不够合理、人才供需不够平衡、资金利用水平不高等问题;进而通过宏观环境分析得出当前政策环境存在较大利好、文化产业处在高速发展阶段、群众对优质文化产品的需求提升、技术也正在快速更新换代等情况;通过行业环境分析了解到目前IPTV在行业中处于优势地位,但也需保持警醒,提高公司的可持续发展能力;通过对国内外同行业企业的对比分析,为公司转型发展提供了借鉴参考;通过SWOT分析为河北广电WX公司提供了四项战略备选方案;通过EFE矩阵、IFE矩阵和QSPM矩阵的专家共同判断分析认为河北广电WX公司应选择多种经营型战略,最后给出了向多种经营型转型、增强核心竞争力及实施战略转型保障措施的建议。本文通过对河北广电WX公司这一典型案例进行的战略转型研究分析,希望能够对全国各省的IPTV运营机构提供转型发展思路的参考和借鉴,促进实现整个行业的健康可持续发展,乃至于在更大范围内为在具有互联网基因的国有文化企业中开展发展环境分析、行业环境分析、核心竞争力分析以及战略管理体系研究提供较为丰富的实证素材和支撑,也为此类企业实施战略转型研究提供研究框架和分析路径。