中小企业的高速发展是中国经济生活中的一个亮点。而与此同时，这些企业普遍存在着管理不善问题：机构不健全，高度集权，关键职能不明确，沟通协调难度大等问题。而首要解决的是企业人才问题；在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才和发挥人才积极性便成为中小企业经营者都十分关心的问题。随着企业规模的扩大，中小企业将逐步走向规范化，然而外界复杂多变的环境需要在目前便时刻注意保持灵活和快速的反应能力。由于中小企业在构建模式、运行机制和目前所面临的问题方面有许多共同之处，通过对典型企业—H公司的分析，我们可以发现这一类企业普遍存在的人力资源的管理问题，并尝试着寻找解决问题的办法。 基于这一思路，本文首先对我国IT行业环境进行了介绍；其次，通过对H公司的现状进行分析，明确了研究的具体问题—H公司的绩效考核问题；再从人力资源相关理论入手，结合理论与实践提出了H公司绩效考核的基本思路和方法，并制定出建议制度，从而改进公司的人力资源管理，从根本上保证人员与组织的契合。 最后，笔者希望本论文提出的绩效考核的思路和方法能对中小IT企业人力资源管理具有一定的参考价值和实践意义。