大型工程规模庞大,涉及参与方众多,项目所处环境复杂,这一系列特征使得大型工程建设项目建设过程繁琐,项目预期效果难以实现。本文通过与业内专家交流面谈发现,未能及时发现和处理风险干扰因子是造成项目超期、成本超支的关键原因。为及时清除障碍因子,管理者务必在项目实施过程中及时把控项目的整体状态。因此,本文以合同状态为基础理论,构建了施工合同状态识别与等级评价模型,通过测度施工合同状态来掌控大型项目实施现状。首先,完善合同状态定义。从系统概念出发,本文认为合同状态由五个系统组成:项目环境系统、利益相关者沟通系统、项目实施系统、资源供应系统、项目组织管理系统。其次,确立施工合同状态识别节点。设置合同状态识别节点与合同状态识别步骤,建立各分析期内相邻时点间合同状态的关系图。再者,构建施工合同状态评价指标体系。通过阅读大量文献,收集已建和在建大型工程建设项目相关信息,并通过大量问卷调研,利用粗糙集属性约简原理,筛选出施工合同状态的评价指标。最后,构建施工合同状态等级评价模型。本文利用熵权集对分析法及马尔可夫链构建施工合同状态等级评价模型,本模型将施工合同现实状态与施工合同理想状态的偏差划分为五个等级,其偏差等级越高则偏差度越大,并通过进一步的集对分析,挖掘出造成此种偏差的具体指标,为决策层采取纠偏措施提供依据。本文以合同状态为基础,开展大型项目整体实施状况的测度,弥补现阶段过程管控手段的不足,其以一种系统的方法,及时对干扰因素纠偏更正,使项目在计划范围内健康运行。