当前全球经济发展进入新时代,我国经济与全球各经济体的联系趋于频繁,国内企业正在与国际市场和外资企业进行广泛的竞争与合作。目前企业间的竞争尤其是与外资企业间的竞争趋势已经表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业必须从自身实际出发,加强企业发展战略研究,才能在激烈的竞争中取得优势。R在华企业的发展历程表明,正确的企业战略制定对于公司发展意义重大。R企业从成立之初便带有母公司深刻的企业文化烙印和战略思维模式,这些都为公司在中国市场的初步运营成功奠定了基础。但由于R企业过于生硬照搬母公司的全套战略体系,所以在实际具体运营过程中也存在诸多与本地的行业环境和行业文化不适合的情况,为R企业在华发展过程中带来了一系列的问题。本文对R企业的企业战略进行论述和分析,逐条分析优缺点,通过对企业内部员工的访谈,以及对企业的运营过程、企业条例、各部门规章制度以及公司日常工作流程进行梳理,分析总结出其发展战略的核心特点。R企业战略优势主要体现在明确的战略目标、严格遵守可持续发展战略以及高度重视企业社会责任,这些优势为R企业在行业内树立了优质的品牌形象,极大的降低了企业的商务成本并提高了竞争优势,但同时也衍生出了一些企业战略的劣势。在对R企业的外部环境和内部环境进行研究的基础上,本研究对R企业战略的缺点提出具体改进方案,帮助其弥补企业战略劣势。虽然该企业是技术密集型的矿业能源型企业,在企业战略上带有很多的行业色彩和技术附加,但R企业作为在行业内较为成功的企业,其战略总体思维模式和运营方式具有一定先进性,可以作为其他公司制定企业战略时的参考。而本研究最终提出的发展战略改进方案,也可以通过取长补短辩证分析,为其他企业的发展战略制定提供借鉴。