随着体育场所的发展规模和水平被认为是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标志之一，体育场馆的建设为运动员的运动训练、运动竞赛以及人们的身体锻炼提供了专业化的场所。在后奥运时期，用于比赛而建造的大型体育场馆的生存和发展问题逐渐的显现出来，围绕着大型体育场馆的运营与管理的相关话题，备受人们的关注。近些年来，我国的体育场馆在经营管理方面呈现出多元化的态势。其中，委托经营管理的方式将企业化的经营理念融入到大型体育场馆的经营管理之中，使得大型体育场馆的经营呈现出良好的态势。本文采用文献综述法、实地考察法、专家访谈法、问卷调查法、案例分析法等研究方法，对广州、浙江，江苏、深圳等地的大型体育场馆进行了调查研究，通过分析盈利模式的构成要素及设计的原则和评价指标的探讨，并结合广州体育场馆的经营管理，分析将委托经营运用于场馆的经营中的盈利模式。通过系统分析研究得出以下结论：1、通过调查研究我国大型体育场馆的经营现状，归纳出了影响大型体育场馆盈利的主要因素，促使我们在对场馆的经营过程中转变经营方式，重视选拔和聘用专业的管理人才对场馆进行管理，在面对快速多变的市场环境时，管理与运营模式的改革既要循序渐进，又要未雨绸缪。2、通过案例分析采用委托经营方式的广州体育场馆的经营现状和盈利模式的构建表明，委托经营有利于场馆转变管理方式，采用现代化的管理方式对场馆进行管理；有利于场馆在以体育活动为主的经营下，开展多元的经营方式，增加场馆的收入；有利于场馆在追求经济效益过程中激励经营者不断开发新的服务项目、提高改善服务质量，减轻政府的财政负担3、从盈利模式的五个构成要素出发，分析大型体育场馆在经营过程中的利润点、利润对象、利润杠杆、利润源以及利润屏障，总结性的提出了大型体育场馆盈利模式设计的原则，并建议性的指出通过“六维平衡计分卡”的模型可从六个层面对盈利模式的运行好坏进行评价。