近年来,广州YH机械有限公司发展非常迅速,随着公司规模的不断扩大,原有的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要,特别是人力资源管理中的绩效考核存在着体系不健全、执行不严格、操作不规范等等问题,极大的影响着公司的可持续发展。为改善广州YH机械有限公司旧绩效考核中存在的一系列问题,这就迫切需要广州YH机械有限公司建立起一套适合其未来战略发展的人力资源管理绩效考核体系,进一步提高广州YH机械有限公司的核心竞争力。本文通过薪酬策略沟通、岗位评价、绩效考核调查建立起一套规范的薪酬体系,并协助完成对广州YH机械有限公司现有绩效考核制度的改革和优化。主要以绩效管理理论为基础,对绩效管理相关理论及关键绩效指标评估法、目标管理法、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具进行比较分析。再结合广州YH机械有限公司的实际情况,深入剖析现有的绩效管理体系,深挖广州YH机械有限公司在整个绩效管理过程中存在的各种问题,并有针对性地对绩效管理体系进行了优化设计。通过优化考核指标设计,结合员工岗位实际形成岗位说明书及对指标实行分层分解与承接,既解决了考核指标与战略目标脱节的问题,又加强了指标的系统性与针对性。为解决班组员工考核模式不合理的问题,还对员工绩效考核内容与模式进行了优化。另外,在绩效辅导和绩效考核反馈等方面也提出了改进措施。本研究对广州YH机械有限公司绩效管理工作的加快推进和提升有着积极的应用价值,对组织结构、规模和性质相近的企业也具有一定的参考价值和借鉴作用。