随着两票制、药品零加成等医改举措均在全国范围内逐步推行,医药分离势在必得,在医疗机构的流通中,药品和耗材将不再直接产生价值,而是被单纯的医疗服务替代,这成为了迫切需要分担的沉重成本。另一方面,曾经一成不变的医药流通企业也面临着占有率下降、份额增长缓慢、企业发展瓶颈期的窘境,此时变革和创新势在必行。与此同时,在国家积极鼓励社会资本参与到公立医院改革的进程中的大背景下,如何更高效的管理院内物资流通,科学合规的降低物资成本成为二三级医院迫切解决的课题;而医药配送企业也面临如何展开医药供应链模式创新、强化销售渠道的机遇和挑战。本文重点研究了如何通过创新的一体化供应链管理和合理高效的运营管理,解决目前医院内部药品和耗材流通中存在的问题,通过对比研究国内外医药供应链的管理现状,结合A医院与SPH公司,共同合作建立的SPD医药供应链项目案例,分析项目实施前后所产生的综合效益,从而为全面大力推进SPD医药供应链项目创新与改革的必要性进行有效论证,也希望可以对医药分销企业与医疗机构进一步展开SPD医药供应链合作项目提供有力支持,对医疗机构进一步提升精益管理水平、提高运行效率、降低成本和财务压力等方面有所启示。