随着近年来经济的高速发展,高新技术产业在国民经济所占的比重越来越大,已经成为当前国民经济的支柱产业,因此,高新技术企业在经济生活中的战略地位尤为明显。但是,当前国内学者对高新技术企业发展战略的研究,还偏向于整个行业的研究,主要从产业发展状况、政府调控以及战略模式选择等方面着手,过于偏向整体,而针对某个高新技术企业开展的发展战略研究相对较少。所以,笔者尝试选择了一个西部高新技术企业(S公司新材料业务),利用战略管理的基本理论、方法,同时结合新材料业务的特点,探讨适合于S公司新材料业务发展战略的形成以及实施过程,希望本文的研究思路和方法能对其它高新技术企业的发展战略制定有一定参考价值。本文通过对高新技术企业S公司新材料业务的发展过程以及行业内现有竞争形势的分析,特别是对公司内、外部环境和企业竞争结构的分析。在此基础上,提出了目前适合企业发展的战略方案,S公司新材料业务应选择差异化竞争战略,最后,从组织与制度优化、人力资源的匹配、企业文化建设等措施分析了S公司的战略实施保障。