最近几年，国内外机电安装工程建设安全事故层出不穷，事故所造成的各种损失不计其数，所以，研究机电安装工程施工现场安全风险管理具有极强的现实意义。在国内，机电安装工程安全风险管理的现状不太令人满意，存在风险意识薄弱、倾向于事后控制等。本文的目的在于进一步强化在北京南站机电安装项目中的项目安全风险分析评价。从机电安装项目的管理实际出发，通过阅读文献，寻找理论指导与具体工程管理实践相结合，通过归纳、分析和理解，对机电安装工程的整个项目管理流程中的各个环节进行风险管理规划，风险识别、风险评估和风险应对的综合动态分析，采取定性和AHP的分析研究方法，制定相应有效的风险防范措施。通过迭代效应达到一定预防，纠偏，减弱甚至遏制风险事件发生的目的。确保项目在安全可控的条件下健康运行，降低业主和承包公司的损失，保障双方的最大利益，同时也为相似机电安装项目的风险管理提供借鉴经验。本文研究施工现场安全风险控制管理措施的入手点主要是：文明施工、事故隐患的控制及应急响应机制、重大危险源与应急预案，并在此基础上运用PDCA法改进了风险管理，以便真正提高施工现场动态安全风险管理的质量。