技术改造通常是加快企业产品升级，促进企业健康发展的重要途径。武钢作为特大型国有企业，近几十年来通过不断的技术改造，适时吸收国内外的先进技术，从而大大增强了企业的竞争实力，经济效益持续提高。2001年武钢完成销售收入191.72亿元、利润15.05亿元，实现了历史性的跨越。武钢取得以上的成绩，一个很重要的原因就是不断加大对技术改造的投入。 尽管武钢经过数十年来不间断的技术进步和扩建改造，建设了一大批效益工程，装备水平和产品的科技含量有了极大的提高。一批高附加值产品逐渐形成规模，为自身带来了显著的后发优势，拥有较好的改革条件和环境。但是，面对日新月异的国内外经济形势和社会发展要求，武钢尚有许多不适应之处。进入WTO以后，武钢面临的市场竞争将会更加激烈。为适应新的经济环境，保证武钢持续发展，实现“十五”发展规划目标，武钢有针对性地提出了建设一批重点工程(改造)项目。这对武钢提高产品档次，增强国际竞争力具有极其重要的意义。这类的重点工程(改造)项目有20余项，投入的资金将超过400亿元。 如何对这类的重点工程(改造)项目进行科学的管理，切实把项目投资方式从单纯的外延型、数量型、速度型转向内涵型、质量型、效益型，形成科学的投资决策，实现工程改造项目管理的科学化和现代化。成为管理人员关注的重点。 本论文将以武钢三号高炉工程改造项目为研究对象，通过选择科学合理的评价方法和评价指标体系来阐述该技术改造项目管理的特点，并从企业财务方面论证此项目在技术上是否可行、经济上是否合理。好的办法会带来事半功倍的效果。这里选用增量的评价方法和评价指标，进行多方案比较并讨论不同的固定资产折旧方法对方案的影响，对该项目进行科学、客观的评价，为项目中后期的实施奠定基础。同时也达到举一反三，为其他冶金工程(改造)项目进行评价和决策提供借鉴参考的目的。