最近几年,在国家政策的大力推广下,目前市面上的住宅产品大多以精装修的形式进行交付,精装修住宅可以减少业主自行装修造成的资源浪费和对环境污染,符合国家倡导的资源节约型、环境友好型社会主题。然而,精装修住宅产品的质量问题也引起了全社会的广泛关注,多数房地产开发企业在这方面管理经验严重缺失,大型一点的企业即使制定了精装修管理操作手册,但是到每个项目部具体去落实时,就已经完全走样。产品质量的好与坏,还是掌握在施工单位手中,没有很好的去抓住精装修工程管控中的核心要素。因此,进行精装修工程项目的质量管理研究十分重要。文章以复地御钟山23号楼精装修工程项目的质量管理活动为研究对象,着重研究精装修工程项目的管理操作流程和具体实施办法。首先对质量管理、全面质量管理和项目质量管理等基础理论进行概述,接着以23号楼精装修工程项目质量管理为实例,找出在具体精装修项目实施过程中存在的问题,分析质量问题产生的主要原因,针对这些主要原因,将项目质量管理的理论运用到23号楼精装修工程的具体操作当中去,对质量规划、质量保证和质量控制进行详细阐述,对精装修工程的管理流程与控制措施进行改善。最后总结精装修工程项目的质量管理经验,为后续类型工程项目的质量管理提供参考。