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本文就我省中小型船厂工程技术中心管理的现状展开了讨论，指出了我省中小型船厂工程技术中心在设计开发上的差距所在，和目前我省中小型船厂工程技术中心所面临的三大问题。首先，认为要提高我省中小型船厂工程技术中心的运作管理水平和企业的竞争力，应将工程中心进行股份制改造，提高工程技术中心人力资源的水平，激发其自主创新的积极性；其次，为了提升工程技术中心管理水平，将PDM与ISO9001管理体系有机结合，研究开发计算机辅助管理系统；再次要不断引进先进的船舶设计与船舶制造新的理念和方法，探索以信息化推动造船现代化的途径。最后，给出了江苏省中小型船厂工程技术中心运作管理模式的实证分析。