卡车作为重要的生产资料，在国家基础建设、物资流动方面发挥着重要作用，是国民经济发展的重要保障。受国内经济形势高速发展的激励，卡车行业经历了近10年的高速增长，国内主要卡车企业也实现了持续的发展壮大，与此同时，跨国车企也纷纷将战略重心向中国转移，试图在中国市场寻求新的利润增长点。目前，国内主要的卡车生产厂均与国际汽车厂商寻求合作，如东风与瑞典沃尔沃、福田与德国奔驰作、重汽与德国曼公司都推出了各自的合资产品。解放公司作为国内卡车领域唯一保持完全自主的企业，不仅有满足自身发展的需要，同业肩负着抵御外资，保护国有品牌的重任，所面临的竞争形势十分严峻。如何把握机遇，在激烈的竞争中抢占市场，赢得主动是解放卡车产品所面临的难题之一。本文以解放公司新一代卡车产品——J7卡车为研究对象，通过对国内外卡车行业的现状进行分析并对未来卡车行业的发展趋势进行预测，运用战略管理理论，通过PEST分析方法、波特“五力”模型以及竞争对手分析对解放卡车产品所处外部环境和内部环境进行分析，找到解放J7卡车所面临的各种机会和威胁以及优势和劣势，通过SWOT分析汇总整理，根据解放公司的发展战略制定针对J7卡车产品的差异化竞争战略，并提出保障战略有效实施的措施和方法。本文结合产业结构模型和资源能力全面分析了差异化竞争战略所需考虑的因素，以解放卡车产品实际情况为基础，理论联系实际，对差异化竞争战略制定、实施战略的措施保障提出建设性参考，为解放J7卡车保持持续竞争优势提供参考意义，希望对解放J7卡车未来上市投放有所帮助。