近年来,人力资本作为企业的核心竞争力,越来越受到企业的青睐。企业之间的竞争,不论是产品的竞争还是管理水平的竞争,归根到底为人力资本的竞争。因此,强化对员工的人力资本激励,建立起科学、系统、有效的激励制度,使员工以股东身份参与公司决策、同担风险、共享成果,让企业在竞争中立于不败之地,显得尤为关键。对于股权集中的公司,控股股东对公司的决策参与度过高,容易导致严重的利益侵占问题,而引进高素质的管理人才和技术骨干,并激励他们一定的股权,让其参与公司决策决议,恰恰能解决这一问题。一个公司发展到一定规模,采取股权激励这样一种带有约束色彩的激励机制,是明智的。股权激励将所有者与经营者的利益趋向一致,能够带来公司的长远发展。论文主要研究了G公司目前员工激励机制的现状和存在的问题,针对这些问题为该公司设计了一套切实可行的员工股权激励方案。论文的第一章,介绍了论文的研究意义与背景,国内外专家学者对股权激励的研究现状,并概括了研究内容以及本论文的创新工作。第二章,概括介绍了股权激励的现行理论与相关要素。第三章,通过对激励现状的问卷调查,分析了G公司的员工激励现状以及存在的问题,并对G公司实施股权激励的必要性和可行性进行分析。论文的第四部分,结合G公司实际情况,对股权激励的各项要素进行设计,最终完成G公司的股权激励方案。最后,第五章,通过各项保障机制确保股权激励设计方案的顺利实施。