20世纪九十年代以来,世界市场从卖方市场走向买方市场,消费者需求的个性化日益突出,对产品和服务提供的时间要求越来越高。企业必须能够快速满足消费者个性化的要求才能在市场中立足、发展。这一新的竞争环境对企业提出了新的要求——敏捷化和强适应性,在这种情况下,以强调合作和应对快速多变的市场需求为目的的虚拟经营应运而生。近年来随着各种管理创新、技术创新的快速出现,尤其是以微电子技术为基础的计算机技术和网络技术的蓬勃发展为企业开展虚拟经营合作提供了必要的条件和基础。与此同时,“双赢”的理念取代“单赢竞争”也是当今企业管理的趋势,“双赢”的竞争理念是以创造出更多的市场价值,以及发展新的顾客群为出发点,实现资源互补与良性互动,对企业本身、合作方和顾客都有利。这与虚拟经营合作竞争的理念相一致。本文针对作为中小企业的成都C公司在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题,提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。对成都C公司构建信息平台、组织结构变革、更新经营理念、确立优势能力、市场机遇识别、选择合作伙伴、选择虚拟经营方式、订立合作契约、实施虚拟运作、利益分配和绩效评估的全过程的虚拟经营的合作策略,提出具体的方法。中小企业在国民经济中占有重要的地位。本文对成都C公司虚拟经营合作策略的研究,为广大中小企业的发展提供了一条通过借助外部资源、提升自身能力以应对市场快速变化的思路。