在人类进入知识经济时代的今天,人才已经成为了关系企业发展与兴衰成败的最关键因素。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头的必修课,而其中的绩效管理则是重中之重。然而很多企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题,比如:如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系,如何在绩效管理过程中有效的收集绩效信息等。同时,企业在绩效实施的过程中往往容易把绩效管理简单的等同于绩效考核,而忽视了绩效过程的管理。如何更有效的规范企业的绩效管理是目前许多企业面临的亟待解决的问题。生产部门是企业中基础的部门,它直接影响产品的质量和企业的经济效益,所以,生产部门的绩效管理是企业绩效管理的基础。然而在我国企业中,由于基础管理落后,生产部门的绩效管理还没有引起足够的重视。在很多企业的生产部门中,由于缺乏有效的员工绩效管理,造成员工工作积极性不高,生产效率低下,严重影响了企业竞争力。因此,在我国企业中,迫切需要将现代绩效管理理论用于管理实践中,特别是要做好生产部门绩效管理工作。因此,本文就以制造企业的生产人员为研究对象,利用绩效管理的基础理论和思想,分析了当前绩效管理中存在的问题,结合企业的生产特点及员工的特性,创建了新的绩效管理体系模型,构建了适合生产员工的绩效管理体系框架,详细设计了绩效管理流程,综合运用专家调查法、问卷调查法、访谈法等多种调查方法,为生产员工制定了一套考核指标体系,并运用AHP法设定了各指标的权重,然后利用模糊综合评判法进行评价,最后,详细设计了新的绩效管理体系的其他四个重要环节:绩效计划、绩效监控、绩效反馈、绩效沟通,并设计了各部分需要进行的工作、要应用的方法,制定了所需的图表。最后本文以某制造型企业(A公司)线圈车间生产人员为研究对象,进行了实证研究。本研究的部分成果已应用于公司的绩效考核工作中,取得了较好的凡响,对于其他绩效管理环节的内容也提出了实施的建议,为后续的绩效激励提供了依据。