随着互联网+、大数据、人工智能等新兴技术的出现和发展,我国的消费结构和消费理念发生了潜移默化的变化,传统零售行业面临着一系列迭代升级的挑战。国家曾多次颁布政策文件支持零售企业创新商业模式,积极应对当前零售企业转型升级的时代要求。永辉超市作为新零售代表企业,对新零售研究以及其他传统零售企业的转型有一定的参考意义。作为新兴商业模式,新零售发展时间相对较短,与财务绩效的影响研究也较为缺乏。所以本文在商业模式分析的基础上,将各个要素与财务绩效相联系,以期探讨新零售对永辉超市财务绩效的影响,并发现当前模式存在的问题,同时也能为其他零售企业提供参考。本文以永辉超市为例,在国内外文献和理论基础之上,先介绍了零售行业的发展概况,进而对永辉超市的新零售商业模式展开分析,先从外部宏观环境和内部企业环境两个方面,运用PEST和SWOT分析法对永辉超市转型新零售的动因进行探讨,然后介绍了永辉超市商业模式的运行阶段,其次从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构五个商业模式要素对永辉超市进行分析。接下来从盈利驱动、资产配置、资本获取及现金结构四个维度出发,搭建了商业模式要素与财务绩效分析框架,并结合盈利能力、营运能力和偿债能力对企业的财务绩效进行分析。另外,还采用EVA评价法对永辉超市的财务绩效进行综合评价。通过研究发现,新零售商业模式对于企业的财务绩效有一定的积极作用。2017年新零售战略布局以来,永辉超市的营收能力、现金造血能力快速上升,位于行业前列,对于市场的占领也有积极意义。但与此同时,新零售对企业的发展存在一定的风险和不确定性,比如财务绩效表现不稳定、营运能力和偿债能力大幅下降、投资现金净流量缺口较大等。此外,永辉超市在新零售实施过程中,存在扩张速度过快、战略布局出现瓶颈以及技术力量薄弱的问题。因此,本文针对这些问题提出了相关的建议,还对传统零售企业转型新商业模式提出了几点启示。希望本文的案例研究对于新零售的发展有一定的参考价值,对于零售企业的创新发展有可取之处。