营运资金是维持企业日常运作必不可少的资金。它几乎贯穿于企业供、产、销的各个阶段,有效的营运资金管理,可以保证企业维持正常的生产经营活动。目前我国上市公司普遍存在营运资金周转速度慢,企业获利能力低等问题。管理者作为企业战略的制定者和决策者,对营运资金管理决策拥有绝对的控制权。高层梯队理论认为高管团队人口统计特征能够反映高管的管理价值观及社会认知等心理特征,进而影响企业的决策行为和经营绩效。本文以高管团队特征为调节变量,探讨其对营运资金管理效率与企业绩效关系的影响。选取452家创业板上市公司2015—2017年的面板数据,运用随机效应模型研究营运资金周转期与企业绩效的关系,引入高管团队特征以及高管团队特征与营运资金周转期的交互项进行层次回归,检验高管团队特征对营运资金周转期与企业绩效关系的调节效应,最后通过边际效应检验进一步分析高管团队特征对二者关系的调节作用。研究发现:(1)创业板上市公司营销渠道、生产渠道营运资金周转期与企业绩效呈负相关关系,采购渠道营运资金周转期与企业绩效呈正相关关系。(2)高管团队规模对营运资金管理效率与企业绩效的关系存在增强调节作用。(3)高管团队年龄对销售和生产渠道二者的关系存在增强调节作用,对采购渠道二者的关系产生干扰调节作用。(4)高管团队女性比例对销售和生产渠道二者的关系存在干扰调节作用,对采购渠道二者的关系存在增强调节作用。(5)高管团队学历对三渠道营运资金管理效率与企业绩效之间的关系存在干扰调节作用。根据研究结论提出了两个方面的建议:第一,根据自身特点保持合理的高管团队规模;保持合理的年龄结构和女性比例;尽量组织内部交流活动促进高管成员之间的沟通,减少内部冲突的发生,提高团队决策效率与决策质量。第二,对营运资金进行分渠道管理,如与供应商和客户建立战略合作伙伴关系,提高自身信用,创新生产方式,实现生产精细化管理等。