随着经济的快速增长和全球化脚步的加快,越来越多的国外高科技企业进入中国市场,建立分公司来扩大自己的市场份额。在这些企业进入初期,由于管理经验不足以及企业自身等原因遇到了诸多问题。应用材料大连分公司(简称AMAT)是国外半导体企业在中国设立的分公司,由于客户的特殊性及自身项目管理经验的缺乏,在项目初期出现了因项目计划不周导致的工期延误、质量体系流程不完善而导致的客户不满、员工激励措施不当引发的员工流失等问题。本文的研究在把握项目管理理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析AMAT公司项目管理中所遇到的问题入手,对项目中存在的问题进行了研究。分析项目失败的原因,突出地表现在项目范围计划理论、质量管理理论和激励理论三个方面。并以上述三方面为理论依据,针对企业项目管理中出现的问题提出了相应建议：建立合理的项目管理计划流程；建立完善的项目质量管理体系以及建立健全的薪资及激励体系。本文用因素分析加实证方法予以阐述,阐述半导体企业在进入中国市场初期面临的困难和问题,并结合项目管理的相关理论,提出了在AMAT这样的半导体公司实行项目管理的改进意见和对策,对加快项目进度,提高员工士气,增强客户满意度,提供一定的实践思路,通过对本项目所面临的问题的研究和解决,不仅提高未来公司对此类项目的管理水平,还可以对于半导体行业其它公司提供参考和借鉴。