进入新世纪以来,高等教育在扩招的背景下,强化内涵发展。国家对高等教育实施多个渠道、多种形式的投入。在理顺了中央和地方办学体制的条件下,中央强化了对高水平重点直属大学的教学基本建设投入。从2002年起,中央设立专项资金对几十所部属大学实施房屋修缮和仪器设备购置,改善这批重点高校的办学条件。高校房屋修缮工程项目的管理经历了一个逐渐摸索完善的过程。在这个过程中,部分高校引入精细化管理理念,优化管理流程,有效调控房屋修缮管理成本、强化监控工程质量。即探索出高校房屋修缮精细化管理的一定的经验,并向形成精细化管理模式的方向迈进。本文从高校房屋修缮工程产生的背景、房屋修缮工程精细化管理研究的意义着手,然后从工程管理的一般特点、房屋修缮工程的特点、要素、原则展开论述,从而为实施精细化管理的论述提供基础论证。在修缮工程项目精细化管理的核心论证中,文章从项目实施前的准备即项目计划的提出、项目的发标招标、项目的施工全程监控、项目结项验收、项目经费决算、项目的使用信息反馈等等,对整个管理流程和主要环节的精细化管理方式、方法、效果等进行了分析总结,形成了一定的管理模型,具有理论价值,对各高校房屋修缮工程管理具有较强的实践指导作用。同时,也探讨了当前这项管理中还存在的不足方面或问题,提出了合理性的建议,为完善精细化管理指明了方向。