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本文对模糊综合评价方法在内部开发项目组合选择中的应用进行了研究。文章在对项目管理与企业战略等相关理论分析的基础之上，论证了项目管理与企业战略联系的必要性，提出了企业级项目管理的概念。然后，针对项目组合管理，介绍了其产生的背景、过程、模式以及组织机构和系统，拓展了项目组合管理与传统项目管理之间的关系。最后针对组织内部开发项目的特点，构建了内部开发项目组合选择评价指标体系，并在此基础上，运用模糊综合评价方法对企业内部开发项目的选择进行了评价。