纺织品服装是国际贸易中的重要商品,也是进出口国家之间争夺经济利益的最敏感商品。长期以来,我国纺织品服装出口一直保持着增长势头,但是在看到纺织业快速发展的同时,我们也应当清醒地认识到我国纺织业仍然停留在一般的生产加工阶段,品牌影响力小,公众认知度差,导致我国纺织品服装进入国际中高档市场的难度很大。基于上述问题的存在,本文对今后纺织业的发展战略进行了研究。本文运用博弈论的分析方法建立了我国纺织业OEM模式的理论模型。在一系列假设的基础上,分别对建立OEM模式的条件和OEM模式下的效应进行了分析,得出产品成交价格随着接单企业数量的增多而下降,接单企业只有处于垄断状态时才能获得最大利润。由于纺织行业的进入壁垒相对较小,纺织市场接近于完全竞争市场,企业的数量相对较多,通常一个定单有好多家企业相互竞争,所以接单企业处于垄断状态获得最大利润几乎是不可能的,我国的纺织企业虽然耗费了大量资源,甚至造成了环境污染,获得的却是微薄利润。OBM,即生产商自行创立产品品牌,生产、销售拥有自主品牌的产品。品牌是企业形成核心竞争力的平台,品牌在市场博弈中具有很强的信息功能,通过品牌可以将市场上买卖双方的信息不对称问题得到很好的解决,所以选择品牌作为我国纺织业今后的发展战略。品牌经营的基础是制造品牌差异,在此基础上,还要有准确的品牌定位和丰厚的品牌内涵。