在全球一体化的市场经济环境下，企业之间的竞争变得日益激烈，并且已经从产品竞争逐渐变成供应链之间的竞争。因此，企业想要在这一背景下生存，则必须要保持自身的供应链最优。而实现这一目标，企业则需要不断优化其供应链。本论文以A公司的供应链管理为背景，对其现状进行了研究以期达到供应链最优的目的。　　论文首先介绍了A公司的供应链现状，以此指出A公司供应链上存在可优化的几个方面：核心供应商来源单一、供应链交货期长、物流运作效率低和信息化建设严重滞后等问题。其次，通过对这些方面进行分析和探索，核心供应商单一势必带来严重的供应不稳定问题，可能导致供应中断；供应链交货期长将占用公司的运营资本，库存压力大等问题；物流运作效率低会使得物流成本上升；信息化建设滞后会导致运营效率的降低，所有这些方面将使得A公司供应链总成本相对竞争对手来说不具优势。这些分析使得A公司供应链的相关优化势在必行，在不降低终产品质量和服务的条件下，根据分析提出科学的方法进行试验验证，寻求进一步优化A公司的供应链从而达到降低A公司总成本的目标。通过推拉供应链策略合理配置推拉结合点来缩短供应链交货期、改变终产品外箱尺寸提高集装箱利用率、通过实验验证增加周转箱使用次数的可行性和规划实施信息化建设，利用以上几方面的供应链优化从而降低A公司的总成本，提高其市场竞争力。最后，通过对实施的方案进行预期效果分析，确定这些优化方案确实可行，为A公司带来的丰厚的回报。