从本质上看，企业并购是指在市场经济的体制下，两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签订一组市场合约的形式合并为一个企业的行为。世界企业并购史自19世纪末至今，经历了几次大的并购浪潮，尤其是20世纪90年代以来发生的第五次并购浪潮，持续时间之长、并购规模之大均创造了历史，尤其是巨型跨国公司之间的强强联手，更成为这一时期并购的一大特色。　　2002年以来，随着中国加入WTO，企业并购活动迅速升级，特别是中国证监会为规范入世后境内并购交易而制定的一系列重大积极政策，预示着中国企业并购新的高潮的来临。　　然而，相关研究表明，虽然并购市场如火如荼，但是全球并购的成功率一直不容乐观，导致这一现象的主要原因是并购整合不力，而作为并购整合的重要内容，品牌整合不力无疑是造成并购整合不力的关键原因。　　企业并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节。一般认为，并购后整合是比完成股东之间的并购交易更为重要、也更为复杂的一项工作。到目前为止，关于企业并购后的财务整合、人力资源整合以及文化整合的研究有很多，而关于市场资源整合，尤其是关于并购后品牌整合的文献不多。而在21世纪，品牌已经成为市场竞争的一个重要利器。品牌是企业的核心资源之一，这已经成为现代企业经营所公认的宗旨。拥有强势品牌，企业将拥有在市场中的竞争优势。企业可以通过有效的品牌经营，培育强势品牌，使品牌成为企业价值的源泉。　　本文试图对企业并购后的品牌整合问题进行若干探讨，以期为企业的并购后整合品牌工作提供些许启发，以充分发挥品牌在企业中的作用。本文将主要采用理论分析和案例研究相结合的方法，着重从微观层面上来研究企业并购后如何实现最优化的品牌整合。本文把企业并购后的品牌整合工作分为两个步骤来进行分析，即如何把被并购企业的品牌有效的整合到并购企业的品牌体系中去和并购企业应该如何对并购来的多个品牌进行科学的整合。本文重点探讨的是如何把被并购企业的品牌有效地整合到并购企业的品牌体系中，并为此提出了一个分析框架。文章的基本论述过程如下。　　第一章为前言，首先了介绍文章的选题背景和选题意义，然后提出了本文的研究思路。　　第二章回顾了企业并购和品牌整合研究的进展。第一节用相应的理论综述介绍了企业并购的涵义、企业并购的协同效应、企业并购整合的内容。第二节，对品牌整合的有关理论进行了回顾，并提出了本文对品牌整合概念的界定。　　第三章主要说明了并购后品牌整合工作的重要性。文章首先指出了品牌在现代企业中的作用更加广泛而重要，其次阐述了并购后带来的品牌问题需要通过整合来解决，最后说明了并购后成功的品牌整合工作可以为企业带来诸多的好处。　　第四章着重探讨了影响企业并购后品牌整合的因素。文章从品牌本身的因素和其他方面的因素两方面来阐述。通过分析，试图找出影响品牌整合的一些关键因素。　　第五章是文章的主体，建立企业并购后品牌整合分析框架。首先对分析框架的理论基础（企业能力理论和品牌延伸理论）进行了说明，其次为了简化分析框架，做了四个前提假设，即企业并购不是敌意收购、并购企业的实力比被并购企业的实力强、企业并购不包括外资企业对中国品牌的消灭式并购及并购企业及被并购企业至少有一家是生产性企业，然后在以上基础上，建立了一个分析框架，最后对这个框架进行了解释说明。　　第六章探讨并购后的品牌整合工作。文章把品牌的整合工作分为四步来阐述，即明确企业品牌战略、确定企业品牌目标、创建企业旗帜品牌、建立品牌的适当联系。最后用一个品牌整合的成功案例来说明具体如何进行品牌整合操作以及成功的品牌整合带来的好处。　　文章提出的并购后品牌整合分析框架是一个定性分析的框架，如何在此框架中加入一些可以具体衡量或者模糊衡量的因素，从而变成一个比较完整的模型，可作为进一步研究的方向。