近年来中国在线教育行业进入快速发展期，各种新的商业模式不断涌现。作为在线教育初创公司的A公司在商业模式验证阶段停滞不前，经过多次调整仍然收效甚微，导致资源耗尽，而现有商业模式吸引不到新的投资，A公司运营困难。A公司亟需重新梳理现有商业模式，创新出一个更加具备商业发展前景和吸引力的商业模式，助其走出困境。
　　本文运用了文献研究法、案例研究法和访谈法，依据商业模式画布工具从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系等9个构造块对A公司的现有商业模式进行解读，并对A公司商业模式存在的问题和问题原因进行了分析。基于对A公司商业模式存在的问题，本文运用价值主张画布工具对A公司商业模式最主要的两个构造块价值主张和客户细分进行了创新。由于商业模式各个构造块的整体性和联动性，本文对其它构造块也进行了相应的调整与创新。接下来，本文通过将商业模式画布工具与SWOT分析框架相结合，对创新后商业模式的9个构造块进行了分解评估和整体评估，评估结论是创新后商业模式优势明显、威胁较小，机会中等偏大，较创新前更具发展潜力和吸引力，可以进一步实施。最后，本文从战略、结构、流程、激励和人员五个方面对创新后的商业模式提出了实施建议。
　　本文旨在通过A公司的案例分析引导困境中的在线教育创业者们思考如何定位自己的商业模式，如何在现有商业模式遇到困难和瓶颈时对其进行调整或创新。