目前我国正处于产业转型的关键阶段,许多传统企业纷纷寻找新的发展机会,为了更好的适应企业的发展,需要对财务战略进行及时地调整和完善。本文选取了处于转型期的肥料生产商SDL公司作为研究对象,面对肥料市场日趋激烈的竞争和严重的产能过剩,SDL企业正试图由传统的肥料制造商向农业服务商转变,本文从企业所处的内外部环境为出发点,针对企业目前的投资、筹资及收益分配战略进行了分析与探讨,并根据发现的一些问题提出了调整建议及相应的保障措施。首先通过对投资的分析,本文发现SDL公司对新投资项目投资步伐过快,新项目盈利能力较差,目前企业的营业收入仍以肥料制造为主;筹资方面,企业筹资方式较单一,新战略的实施需要大量资金而且公司的业务特点决定了其长期资产较多,但SDL公司并没有充分利用长期借款,而且短期筹资中对预收账款的依赖较大;收益分配策略上,由于企业处于特殊的发展时期,对资金的需求量比较大,但是SDL公司以现金收益分配方式为主,且股利支付率逐年增高。针对SDL公司财务战略的不足,提出如下建议:第一,放缓对农业公司的投资步伐,投资时需要完善项目调研与评估机制,加大研发投入、提高主业竞争力;第二,重视对长期筹资的利用,充分利用国家政策优势争取更多政府补助,重视利用多种间接筹资方式;第三,通过发放股票股利代替现金股利。最后,为确保财务战略的顺利调整,本文提出了相应的保障措施,包括增强员工的财务战略意识,完善财务战略考核标准,强化财务战略与其他战略的融合等。本文对SDL公司转型期的财务战略进行研究,希望能够帮助处于转型期的企业正确分析其所处的内外部环境,并在此基础上制定符合企业总体发展战略的财务战略,从而促进企业实现长远发展。