依据工程项目管理的原理和方法，本文提取项目管理“四控、二管、一协调”中四大目标之质量和安全两大核心目标进行研究，引入“卓越绩效管理”理念，尝试将“卓越绩效管理”理念与高速公路建设项目质量和安全两大目标管理相结合，从业主的角度出发，构建高速公路建设项目质量和安全协调管理的卓越管理模式。首先，对构成本文理论基础的三方面理论知识分别进行阐述，第一，高速公路质量和安全的相关理论知识。在质量和安全作为单独的两大管理控制目标的基础上，分析高速公路建设项目质量和安全两方面的相关性，将二者结合为一个控制目标进行讨论与研究；第二，“卓越绩效”的相关理论知识。“卓越绩效”管理模式在大质量的思想下进行讨论，包括十一大核心价值观、卓越绩效评价准则的框架以及具体的评分程序等。第三，运用项目管理基础知识，探究传统工程项目管理模式的原理、种类、特点及发展。然后，提出新型项目管理模式——“高速公路建设项目质量—安全卓越管理模式”，以影响高速公路控股公司对整个高速公路项目管理控制的各个因素为影响因子，确定高速公路建设项目质量—安全卓越管理模式因素关系，建立执行此管理模式的传统组织结构图，配备人员、硬件设施，介绍引入管理理念、执行此新型管理模式的具体实施步骤。最后，选择HQ高速公路建设项目为依托，提出影响此管理模式运用的指标体系，从HQ项目中搜集原始资料，通过专家评分法分析原始数据，运用G1法和三角白化权模型对指标体系定量化，评价此新型管理模式的有效性，得出最终结论。本文从业主的实践角度出发，尝试建立一种新型管理模式——“高速公路建设项目质量—安全卓越管理模式”，丰富高速公路建设项目管理理论，力求理论与实践紧密结合，协助高速公路控股公司管理工作顺利、高效地进行，希望在实践工作中起到一定的指导作用。