本论文讨论了关于一家新兴的医疗影像设备公司EC公司的战略选择,EC公司是一家由海归人员创立的高科技医疗影像设备公司,由于在创业早期风险投资的支持和独特的高端技术研发路线,在公司成长的初期成功地开发出和国外产品同步的新产品并取得了很成功的发展,但是随着市场竞争的加剧和内外环境的变化,公司在近年的发展出现了停滞、销售额出现徘徊、人员开始流失、资金周转也出现了问题,到了一个必须作出必要的战略调整的重要关头,本论文就EC公司的所需要的战略选择做出了从宏观到微观的具体内外环境分析,在在分析中,作者针对EC公司的现状,用了一些比较实际的诸如六力模型,SWOT等分析工具分析了EC公司所处的内外部竞争环境,并剖析了组织的优势和弱点,最后结合EC公司具体的优势和外部的机会,给出了可行的战略选择和实施方法。