本文从我国制造业引入精益生产方式的大背景入手，系统阐述了精益生产方式的相关理论内容，并将精益生产方式引入卷烟生产企业，提出了卷烟厂实施精益生产方式的系统设计方法，最后论述了卷烟厂实施精益生产方式的指导思想、实施方法、实施程序以及实施条件。 本文共分为五章。第一章为选题的背景及其意义。精益生产方式最早应用于汽车工业，随后广泛推广到整个制造业。本章通过分析我国制造业和卷烟工业的发展状况，阐述了卷烟工业引入精益生产方式的背景和意义。第二章系统介绍了精益生产方式的理论内容，包括精益生产方式的基本概念、内涵、特征，精益生产方式的体系架构以及精益生产方式的主要内容。第三章、第四章是本文的重点。第三章从卷烟企业的实际情况出发，首先对卷烟厂引入精益生产方式进行了系统分析，指出精益生产方式是适合卷烟厂的先进管理方法；其次结合卷烟生产的特点，以精益生产方式的核心思想为指导，运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具，从卷烟生产计划与控制、卷烟生产流程与生产组织、卷烟产品开发、库存管理、质量管理、设备管理、协作配套、组织机构以及销售服务等九个方面进行了精益生产方式的设计。第四章论述了精益生产方式在卷烟厂的具体实施，包括卷烟厂实施精益生产方式的指导思想、实施方法、实施程序以及实施条件，并用案例说明精益生产在卷烟厂的实施效果。第五章为结论与展望，对全文进行了总结，得出结论，精益生产是适合卷烟厂的生产方式，在卷烟厂推行精益生产，能大幅降低生产成本，提高竞争力。并对实施前景进行了有益的展望。