制造业是一个国家经济发展的基础和支柱产业。随着科学技术尤其是信息技术的飞速发展,制造业的生产方式和管理模式都在不断地发生着变革。现代市场观念要求制造业企业以客户和市场为中心,研究参与竞争的优势与劣势,采取适当的战略,调整管理体制和方式,这样才能更好地适应这个竞争的市场的不断发展。现在,制造型企业的许多管理内容都发生了巨大的变化。在团队工作精神日益受到重视的今天,管理者的目光已不仅仅放在企业内部的团队工作上,而是开始跨越企业的界限,向上游和下游进行延伸。制造型企业的生存发展对其供应商的依赖程度已越来越大,垄断供应商就更不用说了。要管理垄断型供应商,有时还没有开始就已经产生挫败感,力量的天平明显偏向供应商。微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本、获取利润起着重要的作用。这一点已被越来越多的企业所认识。供应商管理已渐渐成为反映企业战略能力的一个重要方面,是与市场相关的一系列价值增值过程,它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力。因此,在较成熟的市场环境中,谁能拥有具有独特优势的供应商,谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位,从而在商战中稳操胜券。本文对制造型企业的垄断型供应商管理做了系统研究。一般我们谈到供应商管理都会基于一个前提:企业处于强势,而供应商处于弱势,供应商愿意得到企业的帮助,企业可以通过指导协助供应商进行管理改进等。但如果是企业处于弱势,而供应商处于强势,企业又将如何进行管理呢?首先在深刻分析和理解了供应商管理理论的基础上,对供应商关系管理作了如下研究:系统地研究和分析了供应商管理的定义、如何进行供应商管理的分类与选择、供应商管理的发展过程。其次在此基础上又进一步介绍了垄断供应商的成因,垄断供应商的特点,企业现阶段是如何管理这类供应商的,管理的过程中存在的问题和难点在哪里。介绍了现阶段管理垄断型供应商的方法。最后对多元公司的垄断型供应商管理的现状和存在的问题进行分析,结合制造行业的特点和多元公司特有的业务特点提出了解决策略,并进行了具体实施。为制造行业提供了垄断型供应商管理的参考模型。