随着我国经济体制改革的不断深入,现行经济增长方式主要由依靠增加物质资源消耗经济体制向依靠劳动力素质提高、管理创新为主体的节约、高效经济增长方式转变。绩效管理作为企业管理的重要工具,在新时代经济发展中得到了广泛的关注和重视。税务机关是国家财政收入的主要征收机关,其重要性不可替代。科学的绩效管理机制是提高税务机关行政能力的有效抓手。自2013年国家税务总局实施绩效管理以来,经过税务人的不断努力,绩效管理体系经历了7个版本的改进,在绩效管理目标、方式、过程、结果和应用方面积累了丰富的经验。DP县税务局作为基层一线税收征收和管理机关,其主要工作围绕企业展开,与企业关联紧密,业务交叉较多,因此为了和企业在业务上保持协调性,税务机关的绩效管理体系在很多程度上借鉴了企业的经验,尤其是其绩效考核周期和企业绩效考核周期保持在很大程度上保持了一致性。本文以DP县税务局为研究对象,通过分析绩效管理体系优化研究的背景、意义和研究方案及研究路径等信息,并对本文所用的相关理论基础,包括绩效管理的概念、目的、内容与方法等进行解释;对DP县税务局基本情况、组织结构进行简要介绍,同时对该局现行的绩效管理体系,包括管理指标、管理主体、考核流程、考核反馈和考核应用几个方面进行说明,运用文献法,资料收集法、理论分析法及实证分析法等研究方法,对DP县税务局现行绩效管理的现状进行研究剖析,查找存在的问题,并针对存在的问题进行原因分析,在此基础上,运用平衡记分卡设计关键绩效指标,提出了改进DP县税务局绩效管理相应的对策和建议。