没有执行力,就没有竞争。执行力既是企业战略落实的关键,也是战胜竞争对手的关键,对物业管理企业而言,执行力更加的重要。本文试图对物业管理企业执行力问题加以研究,力求分析物业管理企业执行力体系,分析影响物业企业执行力的主要因素,找到执行障碍的成因,提出物业企业执行力建设的对策。内容摘要如下:第一部分基础部分。主要是对执行力的概述。指出执行力的概念、重要性以及国内外研究现状,着重分析企业执行力系统及执行力层次,为后文物业管理执行力打造理论基础。第二部分理论部分。将执行力理论应用于物业管理企业,分析物业管理企业执行力内涵、特点;从执行力的五个子系统对物业管理执行力体系做了详细阐述。第三部分建设部分,主要分析了物业管理企业执行力现状及缺乏的原因。从两个方面入手探讨执行力的构建:一是基于物业管理企业运营层面的执行力构建,主要是从组织、系统、战略管理等角度进行分析。二是基于物业管理企业人力资源层面的执行力构建。主要是建立物业管理执行体系、强执行力的团队、扮演有力的执行角色的领导以及务实的执行力文化。第四部分是案例佐证。作者走访了北京、上海、山东等省的数十家物业管理企业,做了大量的调研和座谈。本文抽取了上海高地资产经营管理有限公司,结合他们执行力构建中的实践经验及困惑,加以分析,为物业企业执行力构建提供实践借鉴。