无论是在西方发达国家还是在中国，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着重要作用。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国的未来，理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。 家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、治理结构问题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。权力传承影响到企业的各个层面，包括企业员工、股东、供应商、顾客、公众等，同时也深刻地影响到企业的绩效。近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业家正面临着权力传承的严重挑战，能否顺利进行权力交接，是关系家族企业存亡的重大战略问题。 本文首先在绪论中简单介绍了我国家族企业权力传承研究的背景、意义、方法、创新之处以及本文的研究框架；第二章对家族企业权力传承的相关理论做了回顾和评述；第三章界定了家族企业和家族企业权力传承的概念，在对家族企业权力传承过程进行分析基础上，建立了家族企业权力传承的综合模型，指出权力传承是一个存在反复、不断循环的动态过程；第四章分析了权力传承计划，从继承候选人的来源、继承候选人的培养两个方面进行阐述；第五章是传承决策的影响因素分析，从文化因素、治理结构、企业掌门人因素和继承候选人因素四个方面阐述了他们对传承决策的作用机制，指出继承候选人对关系商的影响力是掌门人进行传承决策的首要考虑因素；第六章权力交接过程分析包括权力交接的内涵、权力交接的原则和建立协调机制；第七章是结论与展望，对本文的主要结论做了总结，并对未来的研究作出展望。