国有建筑企业近几年来在我国建筑行业多种所有制形式当中的地位处于下降趋势，一方面是由于国内民营企业在建筑行业所占比重越来越多，另一方面中国加入世界贸易组织，国内市场向国外开放，外资建筑企业不断涌入，使企业竞争日益加剧。 在中国正式加入WTO前后，国内的学术界以及企业界人士就加入WTO与中国的各个行业的发展问题作了充分的探讨和研究，预测了各行业的发展趋势，提出了一些充分利用这种机遇以及合理规避由此带来的风险问题的理论依据。但是，仅仅做出某种趋势的预测或某个行业的机遇和风险分析，对于企业来说还是不够的，企业更关心的是如何去应对某种环境变化，或者说更关心的是无论企业所处环境发生怎样的转变，企业均能在激烈的竞争当中存活甚至有进一步的发展，即如何才能使企业具有强大的竞争能力和生存能力。要做到这一点，就应该在研究环境的基础上对企业的竞争焦点作深入的研究，为企业制定切实可行的发展方向。本文就试图对国有大中型建筑企业面对的国内经济、法律以及建筑市场等外部环境的变化，运用相关理论，通过数据分析、实证分析以及对比研究的方法对国有大中型建筑企业现阶段的战略问题作较为深入的研究。 本文在结构上分为六部分。第一部分为绪论，主要阐述了本文的研究目的、范围、方法、思路及相关理论。第二部分主要阐明了建筑业的定义，分析了建筑业和建筑企业的现状。第三部分对我国建筑业所处的一般环境和产业竞争环境进行分析。第四部分是在外部环境分析的基础上，根据企业现状，对国有大中型建筑企业的营销、成本、物流供应等几个焦点活动进行了研究，指出国有大中型建筑企业在这几个方面存在的不足，并指出应对措施。第五部分对国有大中型建筑企业的信誉品牌、技术信息、融资能力和人力资源等几个焦点资源进行研究。第六部分为文章的结论，指出研究的不足之处。