2008年国际金融危机以来,外国的经济发展缓慢,国内经济在4万亿投资拉动后,增速也放慢。钢铁行业作为化解产能过剩、推进供给侧结构性改革的重点领域,深处期间的钢铁企业不但竞争激烈,还面临被淘汰的危险。钢铁企业如何通过成本控制进一步降低成本,提高竞争力,保有以至增加自己的市场份额,继续生存发展下去,已日渐成为钢铁企业亟待解决的问题。本文的研究目标就是运用理论与实际相结合的研究方法对成本控制进行研究,探索出适合首秦深加工公司的成本控制方法,为公司管理和发展提供强有力的支持。首先,本文以钢材深加工行业和本单位的成本控制为研究对象,通过阅读大量的国内外学者关于成本控制理论发展历程的文献资料,进行了归纳和整理,对成本控制的发展进行了科学、系统、全面地分析,阐述了相关成本控制理论,为下一步首秦加工公司成本控制方案的提出奠定了基础。其次,对公司的成本控制方面存在的问题进行了探讨,客观地指出了公司成本控制范畴局限、成本控制体系不完善等问题,认为首秦加工公司存在管理理念缺乏创新、管理体制存在不足和管理手段落后等是造成成本控制问题的主要原因。最后,针对首秦加工公司成本控制方面出现的问题,有目的性的提出了成本控制优化方案,通过践行“大成本”价值链控制管理理念;对公司实行事业部制管理;建立信息沟通体系,并从组织、制度、文化数据等方面提出保障措施,从而有利于企业成本控制工作的顺利开展,为提高企业的竞争力奠定基础,帮助公司走出困境,取得进一步的发展。