CFO(Chief Financial Officer，首席财务官)制度起源于美国，伴随着公司治理和管理体制的发展而创新出来的产物。CFO这一职位的设置最初是为了解决委托代理问题，对CEO（首席执行官）进行有效地监督和控制，以降低代理成本。然而随着全球经济一体化的推动及信息科技的快速发展，首席财务官的战略支持职能受到越来越多的重视和关注。在以美、英、日、德为代表的发达国家，CFO的职能已经实现其战略型角色的转变。目前CFO不仅是法人管家，肩负着会计系统的正常运转，而且也是CEO的战略伙伴，参与公司的战略规划和实施，为公司的价值创造增砖添瓦。CFO制度是现代公司治理结构中必不可少的一部分。目前，我国与CFO相关的研究主要体现在CFO的职责范围与角色定位、当代CFO应具备的主要能力以及CFO变更产生的影响等方面，而对于CFO特征与公司业绩两者之间的关系则鲜少有人进行研究。本文采用规范和实证相结合的方法，并借鉴高阶管理理论、激励理论等理论的核心思想以及国外有关高管特征的研究结论对我国上市公司CFO的年龄、性别、学历、职称、任期、兼职、薪酬水平、持股以及CFO在高管中的排位和是否进入董事会十个变量与公司业绩之间的相关性进行实证研究。研究发现：CFO的学历、任期、薪酬和持股均对公司的业绩有显著性的影响。而CFO的年龄、性别、排位和是否进入董事会等特征则没有发现对公司的业绩有显著地相关性。根据研究结果和我国上市公司总会计师制度和财务总监制度的发展现状，本文对我国上市公司CFO制度建设和CFO选拔机制提供建议和参考。本文认为，通过健全CFO制度的建设，提高CFO的地位，完善CFO的选拔机制、建立有效的以业绩为基础的薪酬和股权激励机制，能有效促进CFO发挥其战略支持作用，从而有助于提高公司的业绩。