随着汽车行业全球化趋势不断凸显,整车制造以及汽车产品越来越依赖全球协作。而中国汽车零部件产业发展较慢,主要产品也集中在中下游低端产业,经济效益较低。近年来,中国汽车零部件企业期望通过海外并购的方式获取被并购企业先进技术、宝贵的品牌价值、以及丰富企业海外市场管理经验。他们正试图通过海外并购来寻求新的利润增长点、获取新的市场份额,并结合先进的技术成为产业全球竞争的领导者。但是中国汽车企业在海外并购过程中成功率并不高,在政治、经济、文化等方面仍然存在较多风险,所以从现有成功案例中进行学习并总结经验显得尤其重要。本文选取均胜电子并购日本高田作为分析案例。在梳理完成研究目的和背景后,对中国汽车零部件企业海外并购的动因、绩效评价体系、海外并购企业面临的风险等部分的相关理论研究以及文献进行梳理总结。其次,在综合调查了解并购双方企业整体情况以及并购动因后,从事件研究法测算分析、财务指标测算分析、托宾Q值测算分析、经济增加值(EVA)测算分析4方面综合对并购绩效进行衡量。通过分析结果发现,在并购完成后,不管是从企业财务类指标还是非财务指标,均胜电子业绩都有一个较好的正向表现,本次并购较为成功。而结合并购分析以及整个并购历程,本文也对并购中面临的困难与风险防范进行了总结归纳。通过对均胜电子前期发生的连续性并购行为进行横向对比,以及与中国汽车零部件相关企业财务类指标纵向对比,结合前部分并购绩效的分析,得出均胜电子并购高田的结论,并在此基础上提出对汽车零部件企业海外并购的建议:首先,任何企业的海外并购都需要结合行业特征,合理战略布局;其次,要注重文化及企业资源整合;最后,在海外并购过程中要关注企业指标及风险变化。海外并购存在许多不确定性与风险,但对企业而言也面领着巨大的机遇,只有做好十足充分的准备,掌握尽量多的信息,企业才能从海外并购中获得正的收益。总的来说,成功的海外并购有助于提升企业整体价值、扩宽全球产业的布局。