中国特色社会主义进入新的时期,经济发展已经从追求速度转变为注重质量,目前正处于改善发展方式、优化经济结构和转变增长动力的关键阶段。对于建筑业而言,快速扩张式的发展已成为过去,传统建筑业面临前所未有的机遇和挑战,这对建筑企业的转型和现代化提出了新的要求。在此背景下,本文通过对业内一家民营企业Z的员工进行访谈和问卷调查,从程序公平、分配公平、领导公平和信息公平四个维度分析Z企业组织公平感现状、成因及影响效用。根据研究结果,结合Z企业的实际情况,提出提升Z企业组织公平感的管理措施方案。同时,针对以Z企业为代表的转型时期民企,从组织层面提出缓解新老员工融合困难、新老制度改革困难等矛盾,以提升组织公平感的行动方案。本文共对21名员工进行了一对一访谈,考察企业组织公平感的现状、影响因素及潜在问题。在访谈的基础上,建立组织公平感-心理安全感-工作嵌入性与创新行为的理论模型。通过对Z企业员工的问卷调查,对理论模型进行检验。研究共发放213份问卷,回收有效问卷207份。统计分析结果显示:1)组织公平感对工作嵌入性存在显著的正向影响;2)组织公平感对创新行为存在显著的正向影响;3)组织公平感对心理安全感存在显著的正向影响;4)心理安全感对工作嵌入性存在显著的正向影响;5)心理安全感对创新行为存在显著的正向影响;6)心理安全感在组织公平感与工作嵌入性、创新行为之间不存在中介效应。最后,讨论了基于本文实证研究的Z企业案例对策,以及针对转型时期民企的矛盾解决方案。