2004年5月1日开始正式实施的《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》两项法规确定了“信托制度”作为我国的企业年金运营过程中的基本制度，为我国企业年金的规范、快速发展奠定了基础。与此同时，也拉开了企业年金市场银行、保险等金融机构在企业年金市场进行混业竞争的格局。如何在这场激烈的竞争中占有先机，在激烈的竞争中脱颖而出取得最终的胜利是一个非常有现实意义的课题。本文正是站在养老金公司的视角，以我国企业年金制度为基础，对如何发展企业年金业务的总体战略进行了深层次的探讨。　　 文章首先从企业年金的基本理论分析入手，介绍了企业年金的基本概念、性质和分类，并从目前的现状、存在的问题和其存在的现实意义分析了企业年金的基础理论，以深化对企业年金本质属性的理解。其次，在理论铺垫的基础上，文章以泰康养老保险股份有限公司为例，分析了其面临的严峻的内外部形势，并运用SWOT分析法着重研究了泰康养老企业年金业务的内部优、劣势情况和外部的机遇与威胁，得出其需要走特色和专业的战略路线。最后，仍以泰康养老保险股份有限公司为例，结合当前养老金公司面临经济、政治、文化和社会环境等外部环境和自身的优劣势，提出了养老金公司的当务之急是毫不动摇地坚持走“差异化”的路线，继续把“企业年金专业”做实做细，联合团险业务，利用金融集团的优势，创造出特色的服务，特色的产品，才有可能在未来的激烈竞争中利于不败之地。