全民健身和健康中国已上升到国家战略,中国的“马拉松时代”助推了全民健身战略的实施,在很大程度上加快了健康中国战略的实施。体育赛事无形遗产被视为赛事的重要组成部分,其开发利用是赛事价值的完善及延伸。然而,我国大部分马拉松赛事的遗产并没有得到应有的关注,其开发利用微不足道。随着社会的变迁,无形遗产相比有形遗产显得更加脆弱,马拉松赛事无形遗产的开发利用为赛事的可持续发展提供保障,助推马拉松产业高质量发展。本文运用文献研究法、实地考察法及逻辑分析法。首先,基于主客体视角对南昌国际马拉松赛事无形遗产的开发主体和客体进行界定,主体包括政府、市场及社会的相关人员,客体分为体育遗产、经济遗产、社会遗产及城市遗产;其次,分析其遗产开发面临的问题,主要存在主体和客体资源统筹管理不足、缺乏共治共享及职责分配不清等问题;最后,针对其遗产开发面临的问题,构建了主要包括网络治理的整合、互动及协调机制的赛事无形遗产开发框架。笔者认为,南昌国际马拉松赛事无形遗产的开发是通过整合政府、市场及社会组织的相关人员,构建开发网络组织,互动交流建立信任关系,实现资源配置的共享,协调优化开发主体权力与职责的对应关系,以达到遗产保值增值目的的一系列制度安排。该理论可望为马拉松赛事无形遗产的开发提供实践指导,提升赛事的经济效益和社会效益,服务于赛事的可持续发展,同时可丰富体育赛事无形遗产开发领域的理论应用研究。研究结论如下:(1)南昌国际马拉松赛事的无形遗产是指从首届南昌国际马拉松开始,伴随着赛事直接或间接而产生的,以非物质状态存在的“产品”集合,这些“产品”的利用有助于促进赛事和城市的发展,主要分为体育遗产、经济遗产、社会遗产及城市遗产四类。(2)依据网络治理理论,南昌国际马拉松赛事无形遗产的开发是一个系统过程:首先,通过整合资源构建遗产开发网络组织,依据开发主体的职能确定依赖关系;其次,通过互动交流建立开发主体间的信任,实现资源的共享;最后,协调优化开发主体权力与职责对应关系,实现共同决议,以达到赛事无形遗产保值增值的目的。(3)南昌国际马拉松赛事无形遗产开发过程的整合是指对主体资源和关系统筹管理的一种制度安排。遗产开发网络组织的构建为开发过程提供专业人员、资金、技术支持及传播价值理念等。政府主要引导参与、市场主要提供资金与技术、媒体机构主要传播遗产价值理念及科研院校专家代表主要提供理论指导等。整合主要解决资源统筹管理不足问题,满足遗产开发的基本资源需求。(4)南昌国际马拉松赛事无形遗产开发过程的互动是指开发主体以多边形式进行意见交流和资源分享的一种制度安排。以遗产开发网络组织为平台,定期开展讨论会,完善赛事遗产的价值体系,强化组织成员的依赖关系,确立信息、资源及权力分享机制,建立遗产开发的资金链、信息链及技术链等。互动主要解决开发主体间缺乏共治共享,为遗产保值增值开发策略的形成奠定基础。(5)南昌国际马拉松赛事无形遗产开发过程的协调是指对遗产开发网络组织成员的权力和职责优化配置的一种制度安排。政府主导、多主体参与的遗产开发模式,制定遗产规划细则,并及时做出调整。协调主要解决由于开发过程的动态性而导致的开发主体间权责不对称,共同承担赛事遗产开发的职责任务,实现遗产保值增值的目的。